抓项目 调结构 结硬寨 打呆仗
—瑞禾园艺医药召开2018半年度员工大会

2018年时间过半任务过半
，，，，为分析当前形势
，，，，总结上半年工作，，明确下一步工作重心和方向
，，凝聚全员力量向全年目标挺近，，7月27日，，，瑞禾园艺医药召开2018年半年度员工大会
。。。重庆本部全体员工参加会议。。。
。
       公司副总裁余孟川首先汇报2018年上半年营销工作情况。。
。上半年通过持续调整产品结构，，，挖掘和培育产品优势，
，，继续加强市场准入，，推动学术营销和构建重点领域的专家网络，，，
，确保销售利润持续增长，，，，其中重点产品销售取得历史突破。。。

技术中心主任吕勇均就上半年研发项目、
、一致性评价、、、、再注册等工作推进情况做了汇报。。上半年通过调整管理流程
，，，，完善制度，，制定激励方案
，，
，
，梳理项目，
，，
，集中资源和精力加快新品研发，，，，尤其是加快推进一致性评价项目，
，，确保新品研发和一致性评价工作年度目标实现。。

2018年
，
，，，公司研发、
、、营销各项工作按进度快速推进，，但在医药新政持续深入和国家去杠杆、、
、、供给侧改革等宏观政策影响下，，，医药企业依然面临空前压力。。。。因此瑞禾园艺医药总裁袁平东在会上从政策和宏观环境角度，，，，回顾了上半年经营工作，，分析了当前企业面临的压力和机遇，，进一步明确了今后一段时间的工作思路和方向。。。
。

袁总回顾了上半年经营工作
。。。上半年公司各项工作不容易也不含糊，，，加快推进环保项目和质量认证
，，，使生产质量保障进一步夯实；研发方面调整研发管理架构，，加大激励，，集中资源和优势加快了新品研发和一致性评价进度；营销以重点产品为突破口，，充分利用产品自身优势和行业变化，，，，调整产品结构挖掘和打造优质项目，，实现了销售持续增长和突破；内控上推动全面预算管理信息化，，，，继续推进精细化管理
，
，
，同时加强了信用管理和风险管控；投资方面产品和项目引入取得积极成果，，，，为公司引入活水显现出新活力；同时开展全员活动将创新、、责任、、
、信任、
、、、努力的文化核心落地并融入各项工作，，，，多方面改善员工福利等
，，，充分调动积极性，
，，让员工分享企业经营成果
，，，使上半年各项工作总体呈现稳步快进的良好态势。。。

关于下一步工作思路和方向，，袁总指出，，，，公司未来的方向是打造具有国际化能力的仿创型医药科技企业，
，而当前我们尤其要依托仿制药夯实我们的内生基础，，，
，其次是引入产品或项目提升发展动能。
。
。
。在新政策和宏观环境不断变化的背景下，，公司既要不断调整变革适应变化
，，也要牢牢抓住每次变革所带来的机遇，，，，目前，，，
，一致性评价让国内众多医药企业站在了生存线上
，，，这既是我们面临的最大压力也是公司实现未来目标的最大机会，，，，因此要坚定不移的集全力做好一致性评价。。。。下一步公司在经营上一是抓项目，，，，以项目制推进各项工作，，，通过项目梳理、、项目推进和项目激励推进各项工作高效高质量完成。。
。。二是继续调结构
，，，对无效益的项目和产品坚决淘汰，
，集中优势和精力做好优质项目和产品。
。。。关于经营袁总强调
，，，，要“结硬寨，，打呆仗”
，，结硬寨就是要稳扎稳打
，，，牢牢站稳脚跟，，夯实基础，，，打呆仗就是要认定方向，，
，锲而不舍，，步步为营，，只有这样我们才能在新的竞争环境中达成目标。。