为高质量发展开“新”路—瑞禾园艺医药打响生产体系管理优化擂台赛

新质生产力，
，已成为当前企业实现高质量发展的重要着力点
。。随着医药行业竞争的加剧和业务的多元化拓展，，，，对于传统医药制造企业来说，，
，向新质生产力迈进，
，优化升级生产管理势在必行
。。。伴随着瑞禾园艺医药“三补”工作的深入推进，，，“补产能”已成为当下公司生产工作的首要任务。。。为此，
，，
，结合市场形势及企业发展实际
，，，为进一步优化生产机制，，
，提升生产管理效能
，，打造高质量、
、高效率的CMO综合服务平台，，，瑞禾园艺医药启动了生产体系管理优化PK活动，，，，为建立健全生产管理体系
，，，
，提升生产效能，，，，培育发展新质生产力打牢坚实基础。。。

该活动围绕公司“补产能”核心工作思路，，在公司管理层的决策下迅速开展落实，，，生产制造中心总经理要求，，，，要通过生产体系各项检查及PK，，，加强人员的高效协同，，，进一步促进生产改革、、、、制度优化、、、素质提升、、降本扩能，，
，不断提高公司生产秩序及生产效率，，，，推动企业生产水平持续跃升。
。。。

在生产部的牵头下，，目前公司生产制造中心已陆续组织开展了多次检查PK
，，其检查PK内容涉及生产现场管理、、员工操作
、、、设备能源、、、
、文件记录等生产体系各方面，
，，，各车间、、、
、仓储部、、质量管理部、、设备能源部、、安全环保部等部门高效配合、
、、、积极参与，，，，将其活动精髓落实在各项生产及协同工作中，，，，并在各部门不同维度的同一要求高度上PK打擂
，，形成互相竞争与互相促进的格局，，促进各部门发现问题，，，优化问题，
，，，有效整改，，规范管理。。

此外，
，，该活动还设立PK整改小组进一步加强部门间的沟通
，
，，质量管理部
、、、、安全环保部等部门主动请缨，，加入整改小组
，，，
，提供专业支持。
。结合生产任务与各部门工作的实际情况，，进一步深挖检查过程硬要求，
，确保检查有目标、、
、整改有方向、
、
、生产有质量。。充分利用碎片时间
，，推进完善整改工作，，，督促提高整改效率
，，真正提高生产管理质量，
，，提升操作人员素质，，加速对齐生产质量管理的颗粒度。。。。

沉疴需良药，，痼疾当猛医
。。。。对外“取经”能帮助我们获取良方，，，，但只有常整“衣冠”，，，充分利用好内部检查的工具，，
，
，才能真正对实际生产管理问题对症下药、、
、、根除顽疾。
。。据了解，，，，该PK活动将持续长期进行，，，，通过不断推进日常生产管理，，，规范生产秩序，，推动生产升级改革
，
，
，，进一步降本扩能，
，，提升公司生产制造水平。。。未来，，瑞禾园艺医药人也将坚持“效率为先补产能”的核心工作思路，
，，，不断深化生产改革
、、提质增效，，，以更昂扬的斗志迎接医药行业竞争潮头，，，，以更踏实的脚步跟上医药行业高质量发展的步伐，，，推动企业健康长远发展
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