瑞禾园艺医药“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”活动圆满收官！！！！

       2020是攻坚克难的一年，，，，为引导全员树立成本意识，
，，，提升创效能力，
，更好地完成公司生产经营任务，，瑞禾园艺医药开展“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”主题活动
，，，在项目组及全体员工的大力支持与参与下，，，取得了一定的实效，，目前已圆满收官。。
。

活动开展以来，
，瑞禾园艺医药围绕“降本增效”主题精神
，，高度重视、、、精心组织
，，
，，针对“工艺优化、、、
、成本控制、、、技术改造、、、回收利旧、、、、管理流程优化以及增效赋能”六大板块深入推进，，，，各个部门结合公司实际，
，，围绕当前经济形势、、、生产经营现状提出了31项科学合理
、、具有现实意义的降本增效项目
，，进一步明确具体目标，，，
，制定有效措施，，，，层层分解
，
，，步步落实，，确保责任分解落到实处，，，亮点频出。
。。同时
，
，
，，引导员工从自身做起，
，，增强降本增效人人参与、、
、、人人有责的节约和创新意识，
，，
，人人赋能。
。

“优化”提产

瑞禾园艺医药以降本增效为出发点
，，，以生产优化为切入点
，，，，以提升产能为落脚点，，，进行设备项目升级和工艺优化改造战，，通过设备升级，，，605相关产品生产线产能将扩大近10倍，
，，重点品种日产量由15万袋/天提高到45万袋/天；多条生产线生产效率大幅提升，，，并使得人力、、、、能源等生产成本降低近30%
，
，，，使得生产从规模型向效率性转变
，，，
，实现了降本增效与赋能企业的双赢
。。。

“利旧”减损

车间和设能部集思广益思考利旧改造，，
，，通过盘活闲置资源改造配件，
，，充分回收利旧各类物资
，，将生产中的“零碎”搜集，，，，解决了生产
、
、、设备的“小毛病
，，
，同时，，
，鼓励技术人员专研维修设备，，，减少维修支出，，，，同时通过修旧利废，
，回收利旧等，
，共计有效节约成本近3万元，，为降本增效增添了“碎金”
。。。

       “合作”创收

面对疫情等环节
，，，，公司积极抢占市场
，
，，，扩大渠道开拓
，，
，新开发多个渠道终端，，进一步提高产品占有率，
，
，强化风险管控；同时，，采供拓宽合作渠道
，，深挖合作空间，，加强上游供应商深度合作，，通过多个战略合作洽谈，，，为公司降低采购成本近30万元；子公司北医医药、、武汉公司通过咬紧合作谈判，，，为公司争取更多的利润提供了支撑。。

“节约”降本

着力改进文风、、、、会风，，精简会议、、、、纸质文件，，，，积极推进无纸化办公
；通过优化试剂使用方式、
、、、物流配送方式、、、、劳务合同方式等，，节约费用开支
；后勤部门加强车辆运行管理，，，，不仅降低了车辆运行损耗，，
，也节约了油耗。。。同时，，，减租减层
，
，，
，尽可能减少成本支出
，
，，，节能降耗，，，倡导随手关灯、、节约用水等，，群策群力树立节能环保观念，，，2020年公司（两江天地）水电费费用同比下降15.51%，，
，，有效实现了节能降耗。。。。

“管理”增效

无论是新建信息档案管理系统、、、线上培训平台，，减少会议成本及人力成本；还是推进诉讼档案电子化管理、、是制定便捷的工作手册，，提升员工工作效率；亦或是实施研发精细化管理
，，，让招标管理精细化等，
，进一步强化内部管控……各部门通过管理流程的优化，，，进一步加强了内部的协作能力
，
，，切实实现了管理赋能
。。。。

通过软
、
、
、
、硬核措施并举，，，，瑞禾园艺医药全员执笔写好瑞禾园艺医药降本增效文章，，截至目前，，，已为公司节约成本近500万元。
。。。公司内部通过协作配合，，树立务实高效的工作作风，，活动取得了一定的实效。。。。同时，，，
，活动结合公司“创新
、
、责任、、
、、信任、
、、努力”的企业文化，
，，，开展了赋能随手拍、、我心中的赋能者等多项赋能文化活动，，，得到了投资者与大众的诸多关注，，
，也为深入推进降本增效，，，践行企业文化营造了良好的氛围。。。。

目前，，，，活动已圆满收官，，但赋能企业的意识、、、降本增效的步伐还未停止。。。此次活动为公司落实降本增效、、、、提升精细化管理水平夯实了强有力的基础，，，，未来，
，，，瑞禾园艺医药也将聚焦企业“补产品、、抓市场”的发展主要方向，
，在成本挖潜
、、提质增效上积蓄力量，
，，持续做好精细管理
、、、、精准赋能，，让每位员工打好降本增效的“金算盘”，
，，进一步为公司实现战略目标和健康发展注入新动能！！
！

降本增效，，我们一直在路上。。。。